○会议现场照片
2019年7月18日-19日,蓝城桃李春风集团2019年半年度工作会议在杭州玫瑰园度假酒店玫瑰厅顺利召开,公司领导、本部员工、各项目负责人及生活服务总共计75人现场参会,其他员工视频参会。
○傅林江董事长
本次会议以“发展为基 固本培元”为主题,集团运营管理中心汇报了上半年公司经营成果及待改进之处,各项目负责人作半年度工作汇报,并分享了在项目推进过程中的工作经验、营造总结及感悟。
傅林江董事长认真听取汇报后,逐一点评了各项目上半年的工作情况,并就成本管理、品质管控、生活服务、廉政建设等重点工作落实做出指导和要求。
○执行总裁郑志锋汇报公司上半年运营情况及下半年工作安排
01 紧抓品质管控 打造精品项目
品质是蓝城的生命线,是公司安身立命之本。公司全员必须强化品质意识,紧抓品质管控,才能将产品打造为精品。
在品质管理过程中,设计管理中心要做好前端把控,以高标准、严要求进行图纸设计。
○盐城百禾小镇、临沂沂州古城、杭州蔚蓝中心/临安安置房项目负责人作半年度工作汇报
过程管理中,本部品质控制中心作为责任主体,各项目负责人作为第一责任人,要切实落实好品质管控。在项目管理中,工程系统人员要深入一线,加强现场的过程管理,在第一时间发现问题,及时整改。
品质管控的关键是管理下沉。新项目落地,品质管理中心要派专人到现场进行培训,并以考试的形式检查培训效果,对成绩不理想的员工要进行再培训,确保所有工程人员都掌握蓝城的品质要求和工艺工法。
02 精准产品定位 输出服务价值
要打造成功的产品,必须做好充分的市场调研。在设计阶段,就要根据项目的地理位置,针对目标客群,充分调研价格预期、客户需求,在设计、营销过程中创造符合其需求的生活场景和服务内容,实现从造房子到造生活的房产思维转变。
○开封诚园、潍坊寒亭项目、潍坊坊子项目、潍坊安丘项目负责人作半年度工作汇报
现场策划工作要充分梳理项目的价值点,基于案场服务的基本标准,根据不同的地域文化,进行差异化的内容调整,拓宽价值传播渠道。
同时,生活服务人员要不断优化沟通的技巧与艺术,提升亲和力,邀请客户到现场感受生活服务内容,深入沟通,加强与客户的面对面交流,实现品牌价值的有效传播。
03 规范项目管理 优化选才标准
在项目推进过程中,项目团队应从利他性的角度充分考虑委托方的诉求,切实承担相应的责任。通过制定并严格落实项目管理的规章制度,向委托方展现项目团队的专业性和敬业度。本部的各职能中心也要做好对各项目的服务工作,指导各项目的规范性建设。
○绵阳涪翁小镇、北京密云项目、龙游/苏州项目、泰顺诚园负责人作半年度工作汇报
在当前的公司发展阶段,人员招聘管理的重点应由解决人员不足的问题转向筛选合适的人才,重视人员本身素质、学习能力、工作态度,加强团队的凝聚力、目标感。
在团队建设中,本体部门要发挥“政委”的作用,对员工在工作上严格要求,生活上周到照顾。围绕工作目标,强化团队工作主动性,激发团队正能量。通过组织培训,发挥优点,弥补缺点,提升团队专业能力,实现综合能力均衡发展,打造专业性强、真正有战斗力的团队。
04 聚焦成本管理 加强廉洁建设
项目目标成本管理是处理与委托方关系的重要环节。公司要求各项目从严把控变更单管理。
○庆云桃源里、安吉桃李春风、四川会理/峨眉项目、永嘉春风楠溪负责人作半年度工作汇报
从设计阶段开始,就要提高图纸绘制的严谨性,认真审稿,避免现场开工后因图纸调整导致的成本变化。
项目负责人作为成本管控第一责任人,要严格依据标准落实成本管理制度,提高所有人员的成本管控意识。公司的品牌、口碑是依靠每个员工、每件小事一点一滴地树立起来的。各项目要以成本管控为切入点,切实维护公司美誉度。
○《廉洁自律承诺书》签订仪式
公司倡导“走正道,得正果”的经营理念,鼓励公司每一个人通过自己的努力与拼搏,去获得客户的认可,向市场要回报,所以遵章守纪、廉洁奉公是所有人都必须坚守的工作原则和行为底线。为营造风清气正的工作环境,提高所有人的反腐自律意识,公司见证每个项目负责人签署《廉洁自律承诺书》,并要求其以身作则,带好团队,助力公司有序经营发展。
结 语
2019年半年度经营工作会议圆满落下帷幕,下半年的各项工作也已开始稳步推进。所有蓝桃人将在适应市场的过程中不断学习,上下一心,砥砺前行,争取不折不扣地完成各项工作目标。
我们将始终贯彻宋卫平董事长的工作理念,传承蓝城集团的企业文化,坚持对品质和服务精益求精的追求,走正道、得正果。用正能量、光明心,以愚公移山的恒心和毅力,培育优秀团队,践行小镇理想,创造美好生活。